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林楚方:中国需要一份百万新闻杂志  

2009-04-18 06:45:27|  分类: 说闲话 |  标签: |举报 |字号 订阅

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林楚方:中国需要一份百万新闻杂志 - 李海鹏 - 寂静之声

我佛慈悲,长这么磕碜也能当主编

 

2009年04月17日19:37   腾讯嘉宾访谈  

 

嘉宾简介:林楚方,《vista看天下》杂志执行主编,资深记者、著名媒体人。曾在南方周末主持时政版面报道,瞭望东方周刊担任北京采访部主任。

 

访谈要点提示>>>

 

>>>我一直觉得中国应该有一份发行量超过100万,有这样一个伟大的新闻杂志或者是新闻周刊,我们这个国家也是应该有这样一本杂志的

 

>>>看天下呈现的央视大火的报道绝对是另外一个角度,但是这个角度又是多年来大家对这个大楼感兴趣的东西。CCTV,一个国家电视台的大楼今天着火了,但是我们好像突然想到这个大楼里面究竟是一个什么样的构造呢?那么多的传说是不是真的

 

>>>让你的时政报道轻松趣味起来,就不要让政治变得面目可憎,也不要让政治变得那么专业。其实很多时候当你懂得这个东西的时候,你绝对不会把它阐述得很专业;那个专业可能也不是真正的专业,而是因为你不懂

 

>>>有多少人是在做时评之前好好去研究它或者是做了采访,去了解一下这个事情的真相究竟是怎么回事,再去下笔评论的。对这个事实理解到什么程度。我刚才批评很多的评论家,他根本就不懂,但是他就可以开药方,掌握了几条原则就可以给中国任何问题下结论。当我们还经常能看到他们的名字出现在我们身边,那么高产的作家,他是神仙吗?他能够对中国的每一个问题都那么了解吗?两三天发表一篇长篇意见可能吗?是超人?我觉得不是,他没有去了解,没有去读懂中国,但是他有可能读懂了他坚持的一些教条


主持人:各位腾讯网友,大家好!今天我们有幸请到《看天下》杂志的执行主编林楚方先生。 
林楚方:大家好!

 

中国新闻杂志市场的竞争比较初级

 

主持人:林先生以前是《南方周末》的资深记者,后来又去过《瞭望东方周刊》,现在是《看天下》杂志主编,下面先请林先生介绍一下这本杂志。

林楚方:《看天下》杂志在市场上的名字叫《vista看天下》,杂志已经有4年历史了。我们现在发行到第100期,有很多非常忠实的读者,它本质上是一个新闻杂志,应该说在目前杂志市场上,它四年来上升态势被很多人认为是走得是非常快的,超常规,甚至有些是奇迹。

主持人:发行量怎样。  

林楚方:我们在去年底的时候BP认证蹬上了40万的台阶。  

主持人:这个量在中国新闻期刊或者是中国新闻杂志来说是什么样的概念呢? 

林楚方:这个量在目前的新闻杂志里面——我们对同行也是比较了解——应该是在很靠前的位置。 

主持人:现在主要的竞争对手是哪些杂志。  

林楚方:我感觉可能一般来说在客户里面新闻杂志会有,南方人物周刊、中国新闻周刊或者是瞭望东方周刊等等。我觉得我们进入到杂志市场以后,对于我们来说,无论是操作形态还是市场开拓,好像我们没有把任何一家人当我们的竞争对手。

主持人:为什么这么讲?

林楚方:可以这样说,目前中国的杂志市场尤其是新闻杂志市场的竞争是相对来说是比较初级的。

尽管这么多年以来,大家好像发展得还可以,但总的来说,整体市场还是处于比较低级的。

如果把这样一个低端的竞争市场当作我们的一个竞争基本起跑线的话,那你的长远目标就很难实现或者是很难把目标设得更长远或者是更远大一些。

主持人:你在心中是怎么样的一个长远规划?

林楚方:我一直觉得中国应该有一份发行量超过100万,有这样一个伟大的新闻杂志或者是新闻周刊,我们这个市场的容量是许可的,我们这个国家也是应该有这样一本杂志的。

我觉得不一定是谁,但是我想,我们是把这个当做一个目标,就是把它当做一个目标去完成,一步一步走的。  

主持人:为什么到现在还没有出现这样的一份杂志?  

林楚方:这和我们整个媒体这么多年发展的状况有关。毕竟我们讲中国媒体的竞争应该是在最近的10多年,我们的媒体才开始出现这种相对充分的竞争。竞争的时间比较短,市场发育的程度也比较低,这一点我们和其他已经走在前面的发达国家或者是和西方的一些新闻、媒体比较发达的国家是有很大差别的。 

市场发展的时间就这么短,操作理念没有那么先进。  

主持人:那么怎样才能够达到你所说的高级阶段? 

林楚方:我觉得首先要有整个媒体市场操作理念的巨大进步,还有媒体操作观念、内容的观念的一种调整和革新,没有这两方面,整个市场是很难的。  

我以前在其他一些媒体做过。我们都懂过一句话叫“经营为王”,什么是“经营为王”,可能大家在说的时候是非常多,但是在操作的过程当中是很难把这四个字落实到你具体的操作规划中的。 

尤其是我们更多的媒体从业者对于内容的制作可能比较精通一些,但是对于媒体的经营、管理往往相对在内容方面的特长是弱很多的。  

同时尽管你觉得你在内容方面有些特长,觉得你还可以,但如果你没有在市场的反馈中迅速去把握市场的能力,那么你的内容经常可能会面临着闭门造车,自我感觉良好的这种情况,两者真的是非常非常紧密的。

 

这本杂志应该是一群很年轻,很聪明的人去办的

 

主持人:我知道《看天下》现在还是属于自采新闻比较少的。您怎么看待这个内容制作模式?  

林楚方:我们首先是以文摘来起步的,根据有关的规定,我们是可以做到一部分的自采文章的,我们会把我们的优势的采编力量拿到我们认为特别值得做的原创选题上。  

我们最近半年多来,还是做了一些不错的、和媒体同行区格比较大的自采报道。我们总是讲,一方面要发挥我们曾经通过文摘媒体的特点能够达到的一种优势,同时我们基于对于采编,对于新闻的独特的理解来开发我们认为值得去大规模投入的新闻产品。 

我始终觉得,我们的杂志,内容是一个产品。我们的杂志是靠一本一本读者去买的,我们没有行政力量,所以你如果不把你的产品质量完善得很好,不去把你的优势开发出来,读者是不买帐的。 

主持人:现在目前我所了解到的,新闻类杂志,有《中国新闻周刊》,《三联生活周刊》等。《看天下》怎么样和他们区分?或者是借鉴他们已有的模式? 

林楚方:第一我不会把别人的方式当作我们克隆的目标。第二就是你刚才提到《中国新闻周刊》或者是《三联生活周刊》,都是我们很尊重的同行,他们在这些年里可以说做得有自己的特点和市场号召力,有很忠诚的读者群。我一直把他们当作很好的一种同行,我会经常去看他们。但我们走的路如果是去照抄别人的路的话,我们是不可能走到现在,有现在的营销的影响力、我们的发行量和对客户的吸引力。 

主持人:你们的内容特点在哪里?  

林楚方:我一直想,我希望看到《看天下》的时候,读者应该觉得,这本杂志应该是一群很年轻,很聪明的人去办的。我不是说我们很聪明,但是我希望能够让读者有这样的感觉,是一群聪明人做的杂志。 

而且我们提供的产品的特点它一定是非常的轻松去阅读的。我们不提供那种大段的长篇意见,我们要提供最轻松的新闻故事,所以我总结了几句话就是“我们没有沉重的表达,没有反击的面孔”,我们只提供最轻松精彩的新闻故事和有质地的信息,这是我们产品的一个底色。  

主持人:这个在你们当中占很大的比重。 

林楚方:这个也是我们产品的特点,应该讲这个特点不完全体现在时政报道上,体现在我们对于新闻事件的把握上。

作为一个杂志来说,我们比大多数的网络媒体反应是慢很多的,但是我有我的后发优势。同样一个热点事件,你用什么样的角度去阐释它,你可以去看我们的封面报道。 

我前两天刚刚去上海直接跟我们的读者面对面的交流,他们给我们的反馈意见正是我们希望达到的反馈意见,就是一件新闻发生了以后,那么他们可能会关注《看天下》会用什么样的角度来阐述这个事情。 

所以我们每次都需要绞尽脑汁,我们用什么样的方式,什么样的角度来阐释同一个新闻,我们不能回避重大的新闻,但是我们的角度一定要与众不同。  

主持人:请您为我们网友介绍一下你们操作的案例吧。  

林楚方:比如说前不久的央视的大火,作为日报和网络媒体,随着这个事件的逐步透明,大家都去报道,都拥到前面去。可能很多杂志的特点比较鲜明,就是要追问这个原因,要还原这个事件的过程。  

但对于我们来说,我们就换了一个角度,当然我们不排斥要还原事件的过程,甚至也要提出,我们代表公众发问的一些问题。但是我们更多的角度可能是体现了这个大楼究竟是什么样的,虽然烧的是配楼,但是主楼,就是我们通常所说的“大裤衩”,那么里面的格局是什么等等。  

所以大家可以看到,《看天下》杂志呈现的央视大火的报道绝对是另外一个角度,但是这个角度又是多年来大家对这个大楼感兴趣的东西。CCTV,一个国家电视台的大楼今天着火了,但是我们好像突然想到这个大楼里面究竟是一个什么样的构造呢?那么多的传说是不是真的,这个时候我们都在这个报道中体现出来。

 

不要让政治变得面目可憎

 

主持人:我知道你擅长时政报道,有的时候我们会觉得国内的一些时政报道有些枯燥或者是不够深入,《看天下》会有怎么样的一个操作呢?有没有一些经验呢?  

林楚方:我觉得你说的时政报道的问题都存在。从02年开始,我开始在市场化媒体做时政报道,我讲的市场化媒体的时政报道诞生是针对于传统的时政报道的落后来奠定自己的地位的。所以当时我们做时政报道提的是新语态,后来度过了这个新语态阶段又发展到了提供核心信息阶段,到最后更先进的理念是趋势性报道阶段。目前来说,整个市场化媒体里面的时政报道的趋势,标准的清晰化还没有完成。  

对于《看天下》来说,我们还要做时政报道,同时作为一个有文摘优势的媒体。那我们怎么去做时政报道呢?  

我们只能是通过我们产品的要求来做时政报道,而不是说通过其他的标准。比如说人们对于政治信息的需求是很大的,但是对于《看天下》这个渠道来说,我们的时政报道一般来说都是比较轻松的。  

还是就像我刚才说的这个特点,同样是一个报道,《看天下》的角度一定是从另外的角度来做。我们不回避任何的热点问题,但是我们选取的文章和安排采访的文章一定是轻松的,有故事的,一定要讲故事。讲故事可能在其他媒体来说,有的时候可能是一个口号,但是在我们这里不是口号,它是产品标准的一部分。  

对于我来说,我签版的时候,如果我发现没有这样一个部分的话,我就讲,这是一个不合格产品。轻松悦读,喜悦的悦,让读者有喜悦的感觉,这是我们须臾不能放弃的特点。  

主持人:这个跟时政报道娱乐化还是有区别吧?  

林楚方:我们国家目前还不能提供时政报道娱乐化的基础,但是时政报道娱乐化的方向和它所追求的目标,是应该往这个方面去努力的。  

让你的时政报道轻松趣味起来,就不要让政治变得面目可憎,也不要让政治变得那么专业。其实很多时候当你懂得这个东西的时候,你绝对不会把它阐述得很专业;那个专业可能也不是真正的专业,而是因为你不懂。

 

经营为王不光是理念

 

主持人:看天下杂志的受众的定位对象是哪些呢?  

林楚方:我们有一个年龄的描述,25岁到45岁,总体来说是这个社会的中坚力量,有消费能力。很多杂志都会把自己的媒体的定位描绘为中产阶层还有中高收入群体,有影响力的人,但我想,尽管我们有自己的定位,但是我想这些定位可能都不如一个标准来得更直接。  

主持人:哪个?  

林楚方:价格,《看天下》杂志是一本定价为9块钱的一个新闻杂志,那么这个价格它所圈定的读者比任何的面向市场的描述都更准确。  

我们的读者是一个能够习惯于花9块钱在机场,在一些高端场所,在那些比较好的报亭去消费这个产品。消费这样的产品是这样一批读者,这个读者用价格描述,这是我的一个想法,但是大家都习惯于描述成一个概念。其实价格是最好的概念。 

你买一块钱的报纸,你买两块钱的报纸和你花9块钱去买一本杂志的读者,我觉得肯定是完全不一样的。我不是说轻视买低价格产品的读者,而是我们说我们的产品的受众是什么样的人,我是这样来理解的。  

主持人:你前面所描述的受众群跟你以前供职的媒体《南方周报》的受众媒体基本上是一样的?  

林楚方:我觉得他们跟我们不一样,他们是一个走了那么多年的有影响力的报纸,他们有他们的追求。  

主持人:刚刚你谈到了看天下历史是四年。  

林楚方:我们从05年到今年,4年。  

主持人:已经到40万份。  

林楚方:刚刚我拿到的100期的发行量是超过50万。  

主持人:我所了解没有一本新闻杂志能够在四年达到这个量。  

林楚方:为什么我说我们整体杂志市场的竞争还不是很充分或者是市场发育的程度不好,这可能也是一个很大的因素。

比如说《看天下》杂志,刚才我说经营为王,我们有非常棒的经营团队,可以说我看到的媒体中最棒的一个经营团队。他们在这个平台上经营了4年,做得非常好,在全国的各个地方都可以看到我们《看天下》。我指的是一线城市,二线城市的报亭,基本上都能够看到《看天下》杂志的出现。无论在任何的机场,任何一个一线城市的报亭。  

主持人:他们是怎么做到的?  

林楚方:我刚才还是重复经营为王的概念,经营为王不光是理念,还有一个至少把经营当做一个很扎实很扎实的工作。

我们有数据库,就是我们每期的这种发行的反馈,而且我可以很轻松的调出来我上一期的发行的数据。比如说郑州某一个学校旁边的那个报亭,那么我想看一下我们上期的发行数据和这段时间的波动,我看是卖10本、15本还是20本。这个基础工作我们是做得很好的。

 

做成一个轻松阅读的新闻杂志

 

主持人:渠道已经铺下去了。但关键是你渠道铺下去了,你上了报摊,怎么样让人来看它,怎么样让人看到它后决定买它。就是说你已经有这种渠道,但还要激起消费者的购买欲望。  

林楚方:那就是我们内容的产品,我们这个产品这么多年做得还可以,很大的程度是因为产品的定位还不错。 

我们现在把这个定位的特点确实是发挥得还可以,轻松悦读,同样的新闻不同的表述。我们操作是严格按照这些去执行的。

基本上来说,尤其是最近这一两年,我们做的内容,我们渠道深到哪里,我们的杂志就能卖到这里,这确实是一个良性循环。  

有的时候有些媒体我们看到它,过两天可能没了,可能渠道深入到里面去了,但是产品放在那里没有人动,没有人去买,慢慢的好像进入坟墓的感觉。
主持人:所以是什么原因促使呢?是你们办刊有这种信念支撑呢?还是说这个团队?  

林楚方:我觉得我们的产品的定位是在对市场的充分理解基础之上来完成的,从文章做起来,做成一个轻松阅读的新闻杂志,这个定位是不错的。  

那么我们现在又加入了一些新闻技术,然后又增加了一些对于传媒传播的一些基本理念的注入,把这个产品的优势确实更大的激发出来了,随着我们渠道往外的延伸。我们的销售,我们的读者就越来越成这种几何数的扩大。每期看到杂志的量往上走的时候,觉得还是挺有意思的,这跟以前做编辑,做记者还是不太一样。  

主持人:作为一个公司,一个企业,壮大了之后,还要不停的扩大它的业务,《看天下》销售量直线上升,口碑也不断的提升,你们的业务有扩大的那种想法和趋势吗?  

林楚方:我不知道你说的扩大业务指的是什么,比如说我们会建立新的媒体还是说我们在渠道上的拓展,我想我们现在最主要的功夫还是要把《看天下》做好,能够对得起我们说的,我们想走向百万大刊的目标,这是我们最主要的工作,目前。 

主持人:有增加原创性的比重甚至是全部原创性想法么?  

林楚方:我为什么一直强调我们是一个产品,就是产品做很多时候,用市场的眼光来看就是一个性价比的问题。

尽管我们在做文章的时候,我们的稿酬的标准远远高于国家的标准,但是一旦你去转成原创或者是原创范围过大的话,投入产出比例就需要你去权衡。  

但是长远来说,最终的目标还是像你刚才说的,他会成为一个意见平台,就是我们原创会达到一个很高很高的比例,但目前的话,我还是讲,我们会集中我们最优秀的采编力量会做我们认为值得原创的东西,应该是《vista看天下》做的东西。  

主持人:我问这个问题,可能很多网友也比较关心,你们的原创增加的话,肯定会招人了,那有很多网友可能有这方面的才能也是想加入你们的团队。  

林楚方:你是从刺激就业的角度来问的这个问题是吗?(笑)  

林楚方:如果我们增加规模的话,我们真的能够解决就业问题的话,我愿意借你吉言。

 

时政报道最大难度是找到合适的人

 

主持人:我知道你从《南方周末》过来,还包括有好几名《南方周末》的记者也跟着你一块儿过来。在不同媒体流动,你有什么感觉?  

林楚方:有一次我去一个地方做过一次讲课,然后人家问我说,林先生,你两年会动一个地方。我想也是,按照简历来看确实是这样的。  

我的一个判断是,首先确实这是一个可以流动的一个市场环境,我觉得无论在任何一个地方,我都会非常的忠诚的去履行我在那个地方所赋予我的职责,就是我要做一个职业新闻人。无论你是在南方周末也好,《瞭望东方周刊》也好,还是目前的这个工作,我都是把自己定位为一个职业新闻人。  

我在这一天,我就会忠诚于这里,我离开他的时候,我可能也不会讲它的什么,因为它已经给我很多了,都是这样来判断的。  

主持人:你在《南方周末》操作时政报道是非常擅长的,你有满意的作品吗?  

林楚方:应该说在《南方周末》这段历史对我影响是非常大的。对我新闻价值观的形成还是对我现在工作的一些思想的形成都是非常大的。  

那段时间当然主要我是做时政报道,其实我最满意的还不一定是我当时做记者时候的报道,我觉得我后来做编辑之后,主持南周时政报道,那个时候我们的一些报道比较满意。  

当时最满意的是一个系列,就是我们做了前文化部部长,也就是前中宣部部长刘忠德的访谈,中国当的官怎么当;第二个是前中组部部长张全景张部长的访谈;还有一个湖南省纪委书记的访谈,我觉得这三个是我最满意的一组时政报道。  

因为我们做时政报道的都知道,目前信息相对流动速度比较慢的体系,一个是意识形态部门,还有一个是组织系统,还有一个是纪委系统。  

这么多年来,我们这个方面实际上进步是非常快的,相关部门都进步很快的,我们是从一个市场化媒体的角度来说,来促进这个透明的过程,跟国家的进步的大趋势融合到了一起,这三件报道是我认为最满意的,因为以前没有人做过,可能以后也没有人再做了。  

主持人:做下来难度最大的一点是什么?  

林楚方:最大的一点是你能够找到合适的人,比如说谈高官管理,我们这么多的中央委员,省部级干部,怎么对他们进行监督管理的,你要找到最合适的人,你我说都不行,谁说合适?中组部部长说合适。  

我们想张部长说更合适,因为在位的同志也不便于讲这些话题。那些报道的反响也不错,这种反响是除了在市场上传播,还有社会反响,很多人看到这个报道,还是觉得这个国家在进步。  

很多事情,老百姓想的其实领导同志也在想,这样一个效果是我们比较接受的一个效果。不能够传播社会对立的情绪,而是让这个社会,用胡总书记的话讲要和谐。你媒体用什么样的办法让社会走向和谐,可能你的这种有机参与,同时把握自己的媒体立场,是更能够实现你的这个决策的定位的。 

 

媒体从业者应提高专业化和职业化操作水平

 

主持人:中国媒体在做时政报道方面,您怎么评价。到现在,比如说地震当中,中国的媒体有一些表现,地震过后,奥运以及像今年见过60周年报道,中国媒体表现怎样或应该怎么表现?  

林楚方:我刚才说,我们的时政报道总体来说有进步。但是在操作理念上的革新的速度落后于技术的进步,尤其是信息传播技术的进步。  

我们以前做时政报道,比如打开《南方周末》,记者写一篇文章我们就去看,相对于以前的时政报道,因为它有话语的优势,它的边际效益非常大。现在不一样了,现在人们通过网络,通过很多的渠道都可以获取信息,获取信息的渠道方式变化了,那么你的产品的特点,产品的构成有没有跟着改变?比如说我们强调,我在《南方周末》的时候也强调要“逼近核心事实”,尤其是时政报道,我们提出这样的一个口号其实挺不容易的。  

总的来说,这一块的产品更新还是落后于信息技术的传播的速度,这方面是落后的。 

主持人:为什么落后呢?  

林楚方:我觉得这个落后有客观的原因,我想很多人能找着很多很多客观的原因。《新闻法》没有,或者是新闻管制,这个原因是不是呢?也是,但是有时候也不是。  

那么你作为新闻从业者来说,你自己的原因有没有去挖掘?比如说你是不是在报道一个问题的时候你去很理性的来介入它,你能不能在报道之前,能够充分的研究这个问题,研究懂?你能不能去有效的探究这个问题背后的一些利益上的东西?还有就是能够让这个问题的走向有作用的这些人,比如说我们体制内的这些人,你跟他们的交往、交流够不够?你对这之间的了解知道的多不多?我觉得,这方面差得还挺多的。  

说白了,就是我们的专业化和职业化操作没有跟上来,技术进步你是阻挡不了的,但是你专业化和职业化操作水平的提高是你自己能够完成的,也是你应该完成的。  

所以我说,不能过多强调客观原因,包括我觉得,我个人也是,主观方面因素还要占了很大的位置,往往我们以前忽视了这一点。  

就好象我经常讲,比如说我们的评论,我们看到现在的时评基本上千篇一律,有多少人是在做时评之前好好去研究它或者是做了采访,去了解一下这个事情的真相究竟是怎么回事,再去下笔评论的。  

但是我们看到更多的评论,你看到它的标题你就知道它要说什么了,用几条原则去概括一切中国问题,我觉得这个可能是我目前时评界最该警惕甚至是严厉批评的地方,这个体现在媒体的操作上来说,也有这样的问题。

 

网络太累了

 

主持人:我想问一下,你也可能比较感兴趣,网络兴起过后,但你似乎对报纸杂志传统媒体信心很足的。  

林楚方:我有很多朋友都在网络,也曾向我招过手,但是我没有去。  

你说现在网络是不是强势媒体,这个毋庸置疑。现在很多人说,纸媒将死去,我前两天看了一个漫画,德国明星杂志上的漫画。那个漫画很有意思,是在一个咖啡馆里面,很多人都在敲着键盘,中间有一个人,拿着一份报纸在看,所有的人都怀着奇怪的目标来看着这个看报纸的人。  

我想可能这个趋势,就是纸媒相对于网络媒体的劣势从目前看的话,它的趋势是还没有遏制的迹象。但是我把纸媒是一分为二的看,怎么讲呢?纸媒一方面是报纸,还有就是杂志。  

如果你去研究这个市场的话,你会发现,近年来报纸萎缩的速度是比较大的,当然有影响力,有公信力的报纸还能够继续很好的生存,因为公信力是稀缺产品。  

但是杂志市场这些年的成长的速度也是非常非常快的,我们熟悉的一些新闻杂志,它的发行量在过去的三四年中,翻了一倍甚至两倍,更不用说我们目前市场上那么多的娱乐,时尚类的这种杂志,还有包括像这种旅游类的杂志,比如国家地理这样的杂志,它的影响和它的发展速度都是非常快的。  

不能笼统了说,纸媒的末日怎么怎么样,当然不是说我不做报纸就说报纸的末日到来了,但是至少从杂志的角度来说,它的放量还有很大的空间。  

主持人:您看到这个空间…  

林楚方:在网络太累了,网络是一个蛮累的工作,我不知道你觉得是不是这样,每天是不是很辛苦?  

主持人:你们的工作量呢?能描述一下吗?  

林楚方:我们内部以流程管理为核心,我们不用坐班的,只要你定时定点的把工作完成,你编辑的稿件完成,然后完成了主版审稿的流程就没有你的工作了。这一点倒是充分借鉴了网络,我们只用一根电话线来工作。  

主持人:借用了技术的进步,让工作更轻松。  

林楚方:让工作更环保,少用很多纸。  

主持人:你平时爱好什么?  

林楚方:平时最大的爱好,上网算不算爱好。因为网络是离不开的,最大的爱好可能是看看书,这个算不算爱好。经常会走路的时候都会拿一本书,今天还有同事说我是行为艺术,我觉得一本书好看的时候就会一直拿着它。  

主持人:体育运动什么的多吗?  

林楚方:乒乓球,台球算不算体育运动,如果算的话,也算一个爱好。 

主持人:台球打得很好吗?  

林楚方:还好,因为我办公室旁边就有一个乒乓球,还有一个台球,包括在休息的时候可能会跟同事去打一下。  

主持人:你最近阅读什么呢。  

林楚方:我最近阅读没有什么特别新的书,可能会重温一些书,经济学的书看得比较多一些,以前我可能看的政治学的历史的书比较多,最近几年我对经济的问题确实是兴趣越来越大。

 

还有你对这个事实理解的能力

 

主持人:你们现在杂志里面经济类的比重呢?  

林楚方:比较大,有将近20个P的比重,但是《看天下》的经济报道肯定是相对来说,我们有个概括,可能更有江湖味。  

主持人:这个江湖味是什么意思?  

林楚方:就是它的故事,它可能会将时政报道,社会报道很多的技术,新闻学的技术用到经济报道中去。当然我们必须强调我们还有一个很强大的专业支持,在坚持专业支持的基础之上,我们的这种报道,它的产品还是跟我们的其他的网络产品的特点是一样的,轻松去读故事,同样一种新闻,《看天下》怎么表述,我们经常会问这个问题。  

主持人:有没有你从《南方周末》过来,把《南方周末》的一些理念带过来了?  

林楚方:应该说,我觉得我走过了很多的媒体,每一段都对我有很深的影响。 

其实我觉得这种影响更多的是从大学以来就开始了,《南方周末》是我曾经工作过的媒体,我很尊重这家媒体,它给予了很多。我觉得你走的哪个地方都有你以前的影子在你的身后折射,这个很正常。  

但是你刚才说的一些理念,我觉得《南方周末》有一个理念可能很多人没有去理解,就是它是要不断的促进中国的进步,而且是要让国家平稳的理性,因为《南方周末》非常强调理性和建设性,我觉得这个理念作为我职业新闻的角度来说,走到哪里都会带着这个理性和建设性。  

我们不应该就做一个破坏者,很多人可能忽略了理性和建设性,对于《南方周末》来说,因为我不在这里工作了,我可能概括也许不准确。  

主持人:我其实想问的是你们杂志的理念是什么? 

林楚方:其实我觉得我们的基本理念,要服务于读者。就是我们要让读者觉得花9块钱买了这样一本杂志,它很值,他觉得这个产品是物有所值的,得让读者看着它很轻松、快乐。因为我们现在很多人蛮焦虑的,我们国家发展这么快,很多人都是有一种焦虑的状态,我们提供这些产品其实缓解大家的这种状态。  

主持人:以快乐为口号的媒体也不少。  

林楚方:我们不是以快乐为口号,而是我希望让读者能够相对轻松快乐的去接受一些东西,现在我们说,信息爆炸,海洋信息轰炸,越是这样的时代越需要有人去很专业的,很精到的整理信息,做信息加工的工作。 

那么这种情况下的话,新闻杂志,尤其是新闻类周刊它的市场空间就来了,我们说我们发展的速度很快,很大程度上和我刚才提到的这个趋势是相吻合的。但是你怎么让读者去很轻松的去接受这些东西,这个大家的想法是不一样的。我刚才已经总结了我们产品的特点,我就不讲了。  

服务读者,这是我们的一个最基本的坚持。第二个,我想我们不会传递违反国家法律的东西,这是基本的了。但是具体的理念上,比如说对于信息公开,信息透明,监督权利,这些东西不是说《看天下》要不要坚持,而是大家都应该坚持的东西。  

主持人:杂志,包括新闻类杂志,做文章的深度性会更要求强一点,怎么来平衡深度性与刚刚讲的阅读感受?  

林楚方:你觉得什么是深度,怎么理解深度?深度不等于长度,你说这个文章,我写了8000字和写了4000字,可能写2000字就已经很有深度了,这是我们对深度的理解。而且我们不特别的强调这个文章有深度,我觉得一个文章也好,一个报道也好,关键是要言之有物。比如我们写一个报道,可能材料都是一样的,那你怎么去用这些材料建构你的逻辑,怎么用事实来建构你的叙述,这些东西可能更重要,比简单的强调深度更重要。你要表达什么,能不能有效的表达?如果你能够完成有效的表达,那就是可能是有深度的。但是这个可能让别人来评价。  

主持人:对文字功底的要求很高。  

林楚方:对。对文字功底的要求,还有你对这个事实理解的能力的要求,你理解到什么程度。我刚才批评很多的评论家,他根本就不懂,但是他就可以开药方,掌握了几条原则就可以给中国任何问题下结论。当我们还经常能看到他们的名字出现在我们身边,那么高产的作家,他是神仙吗?他能够对中国的每一个问题都那么了解吗?两三天发表一篇长篇意见可能吗?是超人?我觉得不是,他没有去了解,没有去读懂中国,但是他有可能读懂了他坚持的一些教条。  

主持人:这样的话,对于记者编辑的要求特别高了。  

林楚方:是挺高的,这个行业本来是要求很高的行业,只不过我们现在这个行业门槛比较低,充斥着很多很多的,这样就进来了,进这个行业了。  

主持人:我们今天先聊到这里,非常感谢林先生能够参加我们的这次访谈。  

林楚方:也谢谢广大腾讯网友!

 

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(改了最后一个小标题,原来的的不对)

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